瑞德要用工业设计引爆购买力

　　创新不是发明，是发现。

　　自1999年成立以来，瑞德一直专注于创新领域。从最初做工业设计，包括一些品牌广告，发展到如今，瑞德已经拥有工业设计、品牌广告、商业零售空间三大平台，仅设计服务业务去年已经接近两千万，是目前国内唯一一家年销售额超过1.6亿的工业设计创新机构。
　　当然，这一路瑞德走得很艰辛。2002年，瑞德做了很多“戴勋章”的项目，包括杭州人民大会堂、杭州大剧院、西湖南线、西溪湿地等项目的标识系统。
　　项目获得了很高的评价，但是企业却不停地亏损，并且连续亏损了三年，足足亏了近400万。杭州瑞德设计有限公司创始人，董事长兼总经理李琦说，他当时就傻眼了。400万，在当年是一个不小的数字。
　　这次的挫折也让他第一次清醒地认识到，设计并不是在一切情况下都充满魔力，必须考虑经营模式。现在，他们已经开始创建自有的消费品牌，逐步构架出了6大自主品牌：设计服务品牌“瑞德”、商业服务品牌“奇尚”、建筑设计品牌“智沃”、苹果配饰品牌“COLABOX”、学习家具品牌“2平米”、公益社团品牌“青蛙”。2011年，瑞德的营业额突破2亿，年交税突破1000万，2012年公司营业额预计可以突破2.5亿。
　　瑞德深刻地认识到，中国的工业设计要有强大的明天，不是靠硬件、不是靠场地，没有任何捷径，唯一出路那就是——持续不断培育出一批批自由、奔放的优秀设计师。
　　所以，瑞德面向工业设计专业的在校优秀学生，设立了“瑞德青蛙概念工场”，为年轻设计学子提供展现创新才华和商业实践的舞台。到目前为止，已有超过150名优秀学生实践于此创新平台。此外，瑞德还每年投入近百万组织举办“Golden Frog Award瑞德优秀毕业设计邀请赛”。这个竞赛是目前中国唯一由专业设计公司主办以“非盈利社会公益活动”为特性的专项工业设计竞赛，也是目前中国唯一针对工业设计专业毕业作品及毕业学生综合素质进行评奖的竞赛平台。
　　瑞德希望通过这些努力，在年轻无畏的学子们的心里埋下一颗种子，一颗充满信念、启示、热爱和坚韧的设计种子。

　　对话杭商
　　李琦经常感叹自己很幸运。他说，17年的商业历程，没有让他丢失对设计的热爱、激情和追逐，他一直坚守着设计，坚守着“为设计师的尊严而拼搏” 这句誓言。
　　在他看来，工业设计在中国必将迎来真正的春天，他说：“到那时，设计不再隐形于商业背后，它们自身就是非常有价值的商品，无处不在地渗透到生活里。行业里不仅会出现规模化的综合设计公司，而且会出现更多专注某一领域的自由设计工作室。”而瑞德会继续向前走，走到这一天。
　　他说，这些年来瑞德人一直在“上下求索”。就在前不久，李琦的20多年的挚友、搭档，瑞德设计创始人晋常宝先生，英语雅思考了5分，明年将踏上意大利米兰求学之路。
　　这代表着什么？这代表着他和晋常宝两人怀揣了十多年的“带着瑞德走向国际”的梦想将开始实现。“没有国际化的设计人才，瑞德就不可能成为国际性的公司。我们一直坚持认为空降洋人固然重要，但中国优秀的设计师走出去更重要，因为不管如何改变，我们的根永远在中国这片土地上”。
　　“这就是瑞德人的梦，我和老晋的梦……”

　　对话员工
　　瑞德设计有限公司创始人
　　晋常宝
　　一个开发成功的商品，不只是设计的成功，更重要的是商业机会点精准把握的成功，还是设计商业价值转换的成功。作为设计团队，我们只有一如既往地深度了解消费者真实的内心需求，并将其转化成最终商品，引爆消费者的购买力，才是我们真正的价值所在。
　　瑞德文创科技有限公司总经理

　　孙国辉
　　2011年9月19日，一个普通的日子，没有鲜花，没有礼炮，没有掌声，Colabox淘宝商城旗舰店上线试运营。9月23日，第一笔订单产生。现在回想起来，依然历历在目。如今，Colabox已经推出了iPhone的保护贴膜、手机壳和iPad保护套等产品。未来，我们想把Colabox建成一个实现创意的平台，任何有自己设计想法的人都可以向我们“投稿”，我们会选出其中优秀的设计作品投入生产，将设计直接变成产品。
　　瑞德设计有限公司人力资源总监 俞英
　　在我之前的职业生涯中，从未有过与设计行业相关的HR工作经历。设计对我来讲有些抽象，设计师那种自由、潇洒、不羁、随性的生活做派也让我感叹。非常有幸能够加入到瑞德设计这样的公司，虽然我的岗位并不涉及真正意义上的设计工作，但能够与一批优秀的设计师共事对我来说也是一件幸事。在公司的办公区域上方，除了一排排带有浓厚工业气息的节能灯外，处处弥漫着灵感和思维碰撞的火花，让我也不断地受到熏陶，久久回味。

　　记者手记
　　第一眼看到李琦本人，用“设计师”、“艺术家”去形容他再贴切不过。一头天然微卷的长发，一把浓密的胡子，整个人散发着文艺气息。
　　粗粗聊上几句，你就会发现，李琦是一个很有人文情怀的老总。
　　李总说瑞德有两大特点：一是对设计、对人的尊重，二是坚持对设计师创新的培训与培养，因为他们是公司最宝贵的财富。 他觉得这两点将是瑞德现在与将来永远不会改变的核心与理念。
　　而我在参观瑞德公司时，也确实强烈地感受到了浓浓的学习气氛。在瑞德员工的办公桌上，我总能看到几本与工作无关的“杂书”，有《乔布斯传》、《色眼识人》、《共鸣》等等。带我参观的一位姑娘告诉我，从2009年开始，瑞德内部每年都要办读书会，以管理者代表为组长，跨部门组建3-4人的读书小组，每年要求至少阅读3本书，同时写三篇3000字左右的读后感。
　　今年是瑞德创业的第14个年头，李琦说，他在几年前就已经开始思考“工业设计”创新与商业价值转换链的打造。如他所说，瑞德也许无法成为最具规模的企业，但只要瑞德坚韧地存活下去，一定能够成为最具启示力和感染力的公司。

信息来源：每日商报